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所學(xué)課程：廣告學(xué)、會計學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、財務(wù)管理、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理信息系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)法、消費(fèi)心理學(xué)、市場營銷、消費(fèi)者行為學(xué)、企業(yè)管理策劃、人力資源管理學(xué)、市場調(diào)查與預(yù)測、客戶關(guān)系管理、分銷渠道管理、定價管理、財政與稅收、公共關(guān)系學(xué)、促銷管理等

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工作描述：?中國市場的產(chǎn)品銷售管理與品牌推廣方面的工作：全面主持營銷中心工作，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；
?參加公司高層管理會議，將工作落實到位；
?反饋客戶意見，與其它部門進(jìn)行工作協(xié)調(diào)溝通；
?對公司機(jī)密負(fù)有保密責(zé)任；
?負(fù)責(zé)公司展覽會和年度訂貨會的統(tǒng)籌；
?負(fù)責(zé)公司廣告投放時的把控和洽談；
?全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司營銷中心的市場運(yùn)作和管理；
?協(xié)助總經(jīng)理制定總體的市場發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)并組織分解落實，制定相應(yīng)的實施策略和具體執(zhí)行方案；
?根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃和市場狀況，負(fù)責(zé)編制年、季、月度市場銷售、市場拓展、品牌形象推廣、物流配送等計劃，經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后全面組織實施，并對實施結(jié)果負(fù)責(zé)；
?負(fù)責(zé)公司母嬰系統(tǒng)的全盤操作，完成公司下達(dá)的市場銷售、市場拓展、庫存指標(biāo)、費(fèi)用控制等年度目標(biāo)任務(wù)，并負(fù)責(zé)將目標(biāo)責(zé)任制層層分解落實及采取有力措施進(jìn)行檢查、督導(dǎo)、考核，確保各項工作目標(biāo)得以實現(xiàn)；
?負(fù)責(zé)營銷中心工作的總體策劃，建立健全各項管理制度，完善營銷體系管理；
?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營銷中心各部門工作，建立有效的團(tuán)隊協(xié)作機(jī)制；

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工作描述：?分兩個階段：第一階段為品牌初創(chuàng)期，制定營銷中心的各崗位工作職責(zé)及管理制度；
?設(shè)計營銷中心的薪酬機(jī)制和晉升機(jī)制，配合人事部門完善營銷中心的組織框架的設(shè)計；
?參與品牌的VI，CI的設(shè)計以及產(chǎn)品價格的制定；
?同時參與設(shè)計部門新產(chǎn)品的設(shè)計匯報工作會議（一周一次）；制定品牌市場戰(zhàn)略（品牌切入市場的戰(zhàn)略步驟）；
?第二階段；產(chǎn)品完成生產(chǎn)后主要工作；
?全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司營銷中心的市場運(yùn)作和管理；
?協(xié)助總經(jīng)理制定總體的市場發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)并組織分解落實，制定相應(yīng)的實施策略和具體執(zhí)行方案；
?根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃和市場狀況，負(fù)責(zé)編制年、季、月度市場銷售、市場拓展、品牌形象推廣、物流配送等計劃，經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后全面組織實施，并對實施結(jié)果負(fù)責(zé)；
?負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的市場銷售、市場拓展、庫存指標(biāo)、費(fèi)用控制等年度目標(biāo)任務(wù)，并負(fù)責(zé)將目標(biāo)責(zé)任制層層分解落實及采取有力措施進(jìn)行檢查、督導(dǎo)、考核，確保各項工作目標(biāo)得以實現(xiàn)；
?負(fù)責(zé)營銷中心工作的總體策劃，建立健全各項管理制度，完善營銷體系管理；
?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營銷中心各部門工作，建立有效的團(tuán)隊協(xié)作機(jī)制；
?創(chuàng)建了營銷中心的工作核心思想“主動去工作；不要找借口；

項目描述：把一個新品牌從零市場做到行業(yè)前幾位，組建一個強(qiáng)大的營銷團(tuán)隊，從品牌建設(shè)，品牌推廣，品牌運(yùn)作，從零到億的系統(tǒng)工程。